Naam resultaat | Status 1e VGR | Status 2e VGR | |
|---|---|---|---|
3.1.1 Wij werken samen aan een toekomstbestendig centrum van Zevenaar | 2022-2026 |
|
|
3.2.1 Wij blijven inzetten op de realisatie van de Fashion Outlet Zevenaar (FOZ) | 2017-2027 |
|
|
3.2.2 Wij zetten in op het toekomstbestendig maken van het bedrijventerrein Tatelaar/Hengelder | 2021-2026 |
|
|
3.3.2 Wij participeren in de Liemerse Ambassade | 2023-2026 |
|
|
3.3.4 Wij voeren de Economische Agenda Zevenaar uit | 2022-2026 |
|
|
3.3.5 Wij voeren de Liemers Economische Visie uit | 2023-2026 |
|
|
3.1 Realiseren van een aantrekkelijke binnenstad van Zevenaar voor inwoners en bezoekers |
|---|
3.1.1 Wij werken samen aan een toekomstbestendig centrum van Zevenaar | 2022-2026 | ||
Wij zetten in op het behoud van de leefbaarheid en de economische vitaliteit (als bovenlokaal winkelgebied) van het centrum van Zevenaar. Wij starten samen met centrumondernemers en vastgoedeigenaren met het toekomstbestendig maken van het centrum. Ieder vanuit zijn eigen rol. We zetten in op een eenduidige profilering en het compact maken van het kernwinkelgebied tot een centrumgebied. We voeren het Actieplan Centrum uit, met als doel het centrum te ontwikkelen tot een compleet, compact en comfortabel winkel-, woon-, werk- en uitgaansgebied. We faciliteren de aanstelling van een centrummanager en professionalisering van de samenwerking tussen ondernemers, vastgoed en gemeente. Daarnaast stellen we met de betrokken partners een marketingstrategie en activiteitenplan op en voeren deze uit. Ook starten we met het opstellen van een plan om het centrum compact te maken: een transformatieplan. | |||
Status | Status | ||
|
| ||
Stand van zaken | Volgens plan | Volgens plan | |
In 2026 geven we, samen met de BIZ centrum Zevenaar, een vervolg aan het transformatie proces in het centrum van Zevenaar. Buiten de focus op leegstand (toevoegen van concepten) kijken we ook breder naar hoe Zevenaar een aantrekkelijk centrumgebied wordt. Vanuit de opdracht van de transformatiemanager die in juli 2026 stopte, is er een advies neergelegd om in het nog op te stellen een programma economie, een aparte gedeelte over de binnenstad op te nemen. | |||
3.2 Ruimte bieden voor groei- en ontwikkelkansen voor bedrijven |
|---|
3.2.1 Wij blijven inzetten op de realisatie van de Fashion Outlet Zevenaar (FOZ) | 2017-2027 | ||
We blijven inzetten op het realiseren van de Fashion Outlet Zevenaar. Deze ontwikkeling levert circa 500 directe arbeidsplaatsen op. We werken aan een positief effect voor de binnenstad. Daarnaast benutten we de FOZ om de regio te promoten. Dit heeft een economische spin-off. Samen met de Regionale Opleidingscentra (ROC’s) leidt de FOZ haar personeel op. | |||
Status | Status | ||
|
| ||
Stand van zaken | Niet volgens plan | Volgens plan | |
Op basis van de huidige inzichten is de verwachting dat de gronden in 2027 geleverd worden. De Fashion Outlet zal op basis van de huidige verwachtingen in 2029 gereed zijn. | |||
3.2.2 Wij zetten in op het toekomstbestendig maken van het bedrijventerrein Tatelaar/Hengelder | 2021-2026 | ||
Om de economische structuur en de positie van Zevenaar te versterken investeren we in toekomstbestendige werklocaties, waar duurzaamheid en mobiliteit onderdeel van uitmaken. Om Hengelder en Tatelaar toekomstbestendig te maken, is onderzocht wat de actuele knelpunten zijn. Alternatieve invullingen worden hierbij ook afgewogen. Denk aan de mogelijkheid van transformatie naar een woongebied. | |||
Status | Status | ||
|
| ||
Stand van zaken | Volgens plan | Volgens plan | |
De Vereniging Hengelder & Tatelaar heeft een actieplan opgesteld. In dit actieplan staan de thema's waar ze de komende jaren op willen focussen en hoe ze meer leden kunnen aantrekken. Een parkmanager is onderdeel van het actieplan evenals vergroening van de (openbare) ruimte en Keurmerk Veilig Ondernemen. De gemeente heeft in overleg met de Vereniging subsidie aangevraagd bij de provincie voor de genoemde onderdelen. Alle drie de subsidies zijn goedgekeurd door de provincie. De komende periode wordt gewerkt aan het uitvoeren van deze onderdelen | |||
3.3 Bevorderen van een beter ondernemingsklimaat |
|---|
3.3.2 Wij participeren in de Liemerse Ambassade | 2023-2026 | ||
In 2020 is de Liemerse Ambassade opgericht. De Liemerse Ambassade is het knooppunt in het regionaal economisch netwerk. Deze netwerkorganisatie helpt projectideeën te realiseren van Liemerse inwoners en bedrijven. Dat doen ze door krachten van ondernemers, onderwijs- en kennisinstellingen, overheid en inwoners te verbinden, talenten te ontwikkelen, middelen te verwerven en de resultaten aan het hele land te laten zien. De meerwaarde van deelname is meer samenhang realiseren tussen verschillende gebieden en vergroten van de structurele samenwerking om de economische kracht in de Liemers te versterken. Met name op de arbeidsmarktproblematiek en uitvoering van de Liemers Economische Visie speelt de Liemerse Ambassade een rol. | |||
Status | Status | ||
|
| ||
Stand van zaken | Volgens plan | Volgens plan | |
In juni is een evaluatie naar het functioneren en de meerwaarde van de Liemerse Ambassade uitgevoerd. Over de toekomstige organisatie, doelstellingen en inzet vindt in september zowel bij gemeenten als de Liemerse Ambassade zelf besluitvorming plaats. | |||
3.3.4 Wij voeren de Economische Agenda Zevenaar uit | 2022-2026 | ||
We blijven werken aan de uitvoering van de Economische Agenda Zevenaar. We zetten in op meer werkgelegenheid, meer ruimte voor ondernemerschap en meer samenwerken als partners in business. Vermindering van regeldruk en verbetering van de dienstverlening aan ondernemers door de gemeentelijke organisatie zijn hiervoor belangrijke resultaten. We verbeteren onze dienstverlening onder meer door het inrichten van een speciaal ondernemersloket. Door uitvoering van een tweejaarlijkse ondernemerspeiling meten we het effect van de verbetering. In het kader van ruimte voor ondernemerschap gaan we aan de slag met het toekomstbestendig maken van bedrijventerrein in Lobith en/of Giesbeek, afhankelijk van de organisatiegraad op het terrein. Om de uitvoering van de Economische Agenda te bewaken, stellen we een Economische Monitor op. | |||
Status | Status | ||
|
| ||
Stand van zaken | Volgens plan | Volgens plan | |
Bedrijventerrein Halve Maan – Lobith | |||
3.3.5 Wij voeren de Liemers Economische Visie uit | 2023-2026 | ||
In 2020 zijn we gestart met de uitvoering van de Liemers Economische Visie, samen met de gemeenten Doesburg, Duiven, Montferland en Westervoort. Speerpunten zijn maakindustrie, logistiek, vrijetijdseconomie en detailhandel. In 2022 ronden we de eerste fase af en stellen we een nieuw uitvoeringsprogramma 2023-2026 op. Deze voeren we samen met de Liemerse gemeenten, ondernemers en onderwijsinstellingen binnen de Liemerse Ambassade uit. | |||
Status | Status | ||
|
| ||
Stand van zaken | Volgens plan | Volgens plan | |
De Liemerse Ambassade coördineert de uitvoering van de Liemerse Economische Visie 2024-2026. Voor het speerpunt logistiek sluiten we ons aan bij de activiteiten van Logistics Valley. Voor vrijetijdseconomie hebben we ingezet op de marketingcampagne "Kijk verder in de Liemers", maar met meer aandacht voor inzet van social media en de Duitse bezoeker dan voorheen. We zijn gestart met het organiseren van een halfjaarlijks toeristisch café, met een gemiddelde opkomst van 40 ondernemers. Voor versterking van de maakindustrie is een coördinator onderwijs en arbeidsmarkt aangesteld die voor meer aansluiting moet zorgen tussen onderwijs en ondernemers, in verband met de krapte op de arbeidsmarkt. Ook kunnen ondernemers hier terecht met vragen over arbeidsgerelateerde zaken. | |||
