Sociale Basis
In de visie en integrale nota sociaal domein 2024-2040 is een belangrijke plaats ingeruimd voor het versterken van de sociale basis. Om een impuls te geven aan het versterken van de sociale basis en het sterke lokale team heeft de raad in januari 2026 een reserve sociaal domein ingesteld. Uit deze reserve kunnen voorstellen worden gedaan om zowel de sociale basis als het Lokaal Team te versterken. Deze middelen zijn beschikbaar voor incidentele uitgaven. .
Een belangrijk punt voor de komende jaren is dat veel geld dat we nu inzetten voor de sociale basis nog tijdelijk is, veelal afkomstig vanuit landelijke akkoorden als GALA en IZA. In het kader van de financieel gezonde toekomst willen we besparen op geïndiceerde zorg. Daarvoor is het nodig dat blijvend en structureel geïnvesteerd wordt in de sociale basis. Zowel incidentele als structurele investeringen zullen steeds meer getoetst worden op te behalen rendement. In 2026 werken we in regioverband aan de Werkagenda 2027 e.v. in het kader van het AZWA, het Aanvullend Zorg- en Welzijn Akkoord. Hierin komen financiering en opdrachten voor het lokale welzijns- en gezondheidslandschap samen. De verwachting is dat de Werkagenda Q1 2027 wordt vastgesteld. Sterke lokale teams
Het komende jaar zal er regionaal en lokaal geïnvesteerd worden in het (verder) vormgeven van een Sterk Lokaal Team. We volgen hiervoor het lokale implementatieplan. Regionaal word er gewerkt aan de Regiovisie Jeugd. Middels een brede klankbordgroep wordt er zoveel mogelijk input verzameld. De verwachting is dat de Regiovisie Jeugd december 2026 wordt opgeleverd. Asiel, opvang en inburgering
De Liemerse gemeenten werken samen op het terrein van opvang en huisvesting van nieuwkomers. In het derde kwartaal nemen de colleges van de gemeenten een besluit over het samenvoegen van de taakstellingen tot één gezamenlijke taakstelling. Het doel hiervan is om uitruil van taakstellingen tussen gemeenten mogelijk te maken en te voldoen aan de verplichtingen vanuit de Spreidingswet.
In het tweede halfjaar brengen we de gevolgen van het Asiel- en Migratiepact in beeld, samen met de gevolgen van de lage mutatiegraad van sociale huurwoningen. Samen met de woningcorporaties en Refugee Team stellen we een plan op om hiermee om te gaan.
Binnen de uitvoering van de Wet inburgering 2021 werken we aan het verkleinen van de wachtlijsten. Ook bereiden we de nieuwe aanbesteding voor van de onderwijsroute en een specifieke route voor jonge inburgeraars. Daarnaast bereiden we deelname voor aan een regionale pilot startbanen, zodat meer statushouders vanaf het begin van hun inburgering aan het werk gaan.
Samen met 1Stroom en RSD de Liemers voeren we een programma uit gericht op de mentale weerbaarheid van statushouders. Hiervoor ontvangen we subsidie vanuit het Europees Sociaal Fonds. Maatschappelijke ondersteuning en mentale gezondheid
Op basis van het verbeterplan werken we aan een effectievere en efficiëntere uitvoering van de Wmo door het optimaliseren van processen en het versterken we de (interne) samenwerking. Met woningcorporatie is de samenwerking versterkt. Dit vooral gericht op Wmo woningaanpassingen, scootmobielstallingen en deelscootmobielen. Dit laatste samen met de gemeente Duiven.
Samen met de gemeenten Duiven, Doesburg en Westervoort is de Europese aanbesteding voor de levering en het onderhoud van Wmo hulpmiddelen gerealiseerd. Dit om per april 2027 een nieuwe overeenkomst voor maximaal 10 jaar te hebben.
Regionaal is de transformatie van beschermd wonen naar beschermd thuis verder vormgegeven door onder andere de regionale inkoop. Lokaal krijgt de sociale basisinfrastructuur (netwerk) voor kwetsbare inwoners steeds meer en beter vorm. Met de zgn. ambulantiseringsmiddelen investeren we hiervoor in samenwerking met maatschappelijke partners. Onder andere de Herstelacademie en de Wijk GGD dragen bij aan de ontwikkeling die samenhangt met het Mentaal Gezondheidsnetwerk (MGN) De Liemers.
Tot slot werken we samen met de doelgroep en hun vertegenwoordigers aan het versterken van de mantelzorgondersteuning. Dit om te komen tot een ondersteuningsaanbod voor mantelzorgers die gelijkgericht is (is de landelijke opgave), maar vooral ook passend is bij de behoefte van onze lokale mantelzorgers. BUIG-tekort
De gemeente Zevenaar heeft al jaren een structureel tekort op het BUIG-budget. Tegen de verdeelsystematiek lopen juridische procedures, waarvan de uitspraken in het najaar van 2026 worden verwacht. Ook voor 2026 wordt een tekort voorzien; na de definitieve BUIG-beschikking in oktober wordt beoordeeld of een vangnetuitkering kan worden aangevraagd. Tegelijkertijd zijn maatregelen genomen om het tekort te beperken, zoals meer plaatsingen met loonkostensubsidie en de inzet van Direct Werk. Sociaal ontwikkelbedrijf en kernvoorziening sociale infrastructuur
Binnen de arbeidsmarktregio Midden-Gelderland wordt verder gewerkt aan de versterking van de regionale arbeidsmarktinfrastructuur. Scalabor ontwikkelt zich daarbij door als regionaal sociaal ontwikkelbedrijf en coördinator van de kernvoorziening sociale infrastructuur. Deze kernvoorziening ondersteunt inwoners met een ondersteuningsbehoefte bij arbeidsontwikkeling, participatie en de stap naar duurzaam werk. Voor Zevenaar biedt dit meer mogelijkheden om inwoners gebruik te laten maken van regionale expertise, ontwikkeltrajecten en werkgeversnetwerken, waarbij de verbinding met het Werkcentrum Midden-Gelderland verder wordt versterkt. Armoede en Schulden
Op 1 januari 2027 treedt fase 3 van de Participatiewet in balans in werking. In deze fase wordt het voor gemeenten mogelijk om de individuele inkomenstoeslag niet alleen op aanvraag toe te kennen, maar ook ambtshalve.
Doel van deze wijziging is om de toeslag voor een grote groep kwetsbare inwoners niet langer op aanvraag, maar ambtshalve (automatisch) toe te kennen. Hiermee sluit de gemeente Zevenaar proactief aan bij de landelijke herziening van de Participatiewet (Participatiewet in balans), waarin het verminderen van administratieve lasten en het bestrijden van armoede door het tegengaan van ‘niet-gebruik’ centraal staat. | 