Naam resultaat | Status 1e VGR | Status 2e VGR | |
|---|---|---|---|
6.2.2 Wij bieden een herkenbare toegang tot het sociaal domein | 2023-2026 |
|
|
6.2.3 Wij verbeteren de afspraken en sturen op het aantal contracten met (regionale) aanbieders van jeugdzorg en wmo | 2022-2026 |
|
|
6.2.4 Wij werken efficiënt en eenvoudig in het sociaal domein | 2022-2026 |
|
|
6.2.6 Wij volgen de landelijke (financiële) ontwikkelingen rondom jeugdzorg | 2022-2026 |
|
|
6.4.1 Wij willen een passende uitvoering van de Participatiewet | 2022-2027 |
|
|
6.2 Ondersteunen van inwoners door passende jeugd- en maatschappelijke zorg, hulp en ondersteuning aan te bieden |
|---|
6.2.2 Wij bieden een herkenbare toegang tot het sociaal domein | 2023-2026 | ||
De toegang tot het sociaal domein moet zowel fysiek, telefonisch als elektronisch te benaderen zijn. De inwoner met een ondersteuningsvraag kan rekenen op goede informatie en advies, kortdurende ondersteuning, verwerking van een hulpvraag, een beschikking en/of een doorverwijzing naar een ander loket, zoals het Centrum voor Indicatiestelling Zorg (CIZ) voor ondersteuning vanuit de Wet Langdurige Zorg of zorg op basis van de Zorgverzekeringswet (ZVW). | |||
Status | Status | ||
|
| ||
Stand van zaken | Volgens plan | Volgens plan | |
Wij bieden een herkenbare toegang tot het sociaal domein. Het Klant Contact Centrum (KCC) is het eerste aanspreekpunt. De nieuwe visie sociaal domein/ integrale nota zal in sterke mate bijdragen aan de integrale blik. Aan de hand van het verbeterplan wordt gewerkt aan procesoptimalisatie. | |||
6.2.3 Wij verbeteren de afspraken en sturen op het aantal contracten met (regionale) aanbieders van jeugdzorg en wmo | 2022-2026 | ||
De kwaliteit van de zorg aan onze jeugdigen monitoren we continu door middel van cliëntervaringsonderzoeken, accountgesprekken en controle op doelmatigheid, rechtmatigheid en kwaliteit. In de aanbestedingstrajecten hebben wij altijd aandacht voor de kwaliteit van de zorg. Voor wat betreft contracten met jeugdhulpaanbieders en Wmo-zorgaanbieders sluiten we aan bij de regionaal aangestuurde inkooptrajecten van de MGR sociaal domein Centraal Gelderland. Bij iedere inkoopronde sturen wij op het afsluiten van langer lopende contracten en het verminderen van het aantal aanbieders. | |||
Status | Status | ||
|
| ||
Stand van zaken | Volgens plan | Volgens plan | |
De verlenging en/of nieuwe inkoop van contracten is een doorlopend proces. We kijken kritisch naar bestaande afspraken en convenanten en sturen op kwaliteit. Zevenaar heeft een actieve rol in de regionale werkgroepen. | |||
6.2.4 Wij werken efficiënt en eenvoudig in het sociaal domein | 2022-2026 | ||
Binnen het sociaal domein willen we werken vanuit vertrouwen met minder regeldruk en betere efficiëntie. We hebben de ambitie om een betere balans tussen uitgaven en daadwerkelijke zorg te realiseren en minder geld te besteden aan administratieve taken. Met eenvoudig werken willen we geld besparen, aangezien onnodige regels en processen geld kosten. Door te vertrouwen op onze professionals binnen het sociaal domein is er minder verantwoording en administratie nodig. | |||
Status | Status | ||
|
| ||
Stand van zaken | Volgens plan | Volgens plan | |
We volgen de regionale en landelijke ontwikkelingen (o.a. hervormingsagenda, toekomstscenario en eigen bijdrage Wmo) waarbij minder regeldruk, een eenduidige werkwijze en betere monitoring hoog op de agenda staan. We volgen en anticiperen op deze ontwikkelingen. We toetsen de werkprocessen binnen jeugd intern op efficiëntie en noodzaak en op de regionale herstructurering die eraan komt. Ook de (meeste) werkprocessen binnen Wmo zijn getoetst op efficiëntie en worden aan de hand van het verbeterplan verder geoptimaliseerd. | |||
6.2.6 Wij volgen de landelijke (financiële) ontwikkelingen rondom jeugdzorg | 2022-2026 | ||
Sinds de invoering van de Jeugdwet (2015) is jeugdzorg voortdurend in ontwikkeling. Wij nemen actief deel aan relevante regionale overleggen (via de MGR sociaal domein Centraal Gelderland) en blijven op de hoogte van de ontwikkelingen en oefenen waar mogelijk invloed uit. | |||
Status | Status | ||
|
| ||
Stand van zaken | Volgens plan | Volgens plan | |
Zevenaar heeft een actieve rol in de regio en is nauw betrokken bij de ontwikkelingen rondom de Hervormingsagenda en het Toekomstscenario Kind en Gezinsbescherming, zowel op beleids- als bestuurlijk niveau. | |||
6.4 Stimuleren van de deelname van meer inwoners aan het arbeidsproces |
|---|
6.4.1 Wij willen een passende uitvoering van de Participatiewet | 2022-2027 | ||
We houden meer rekening met de menselijke maat bij de uitvoering van de Participatiewet, bijvoorbeeld door het aanpakken van hardheden en knelpunten bij de uitvoering van de Participatiewet. Daarbij hebben we tevens aandacht voor de vorm van onze handhaving. | |||
Status | Status | ||
|
| ||
Stand van zaken | Volgens plan | Volgens plan | |
De implementatie van de Participatiewet in Balans verloopt volgens planning. De bijbehorende verordeningen worden eind 2026 aan de raad aangeboden. Onderdelen die hierop vooruitlopen en uitvoerbaar zijn, zijn inmiddels ingevoerd. | |||
